小米的生态模式,小米的快速布局会重蹈曾经的乐视生态吗? <#21---->


时间:

理论上不会。这个答案和商业模式没太大关系。乐视在进入汽车领域之前的商业模式从结构和设计上其实没太大问题。乐视的问题主要是1. 盲目进入工长期且极其消耗现金流的陌生领域。同时该领域与原有生态并无关联;2. 快速的生态扩张但一直没有一个稳定现金流的业务。最有前途的电视和手机还没走到市场份额和现金流足以支撑快速扩张的量级。但乐视事实上已经以透支未来的方式开始扩张了。3. 管理失控。实际的内部管理、保障体系等完全跟不上快速扩张的需要。而反观小米则没有这类问题。小米的新零售扩张是以战略投资方式进行的。而不是独占式的,且每个子生态可以自成体系、自我成长,而不是靠总部持续输血。小米的核心业务(手机、电视)可以提供稳定持续的现金流且有足够令人信服的商业前景。因此小米的资信状况和现金流都比较良性。这就在资金层面上避免了重蹈乐视崩盘的覆辙。

不会。

小米手机是赢利的,是有基础的发展。再拉动一大堆产品的发展,走的是良性循环及发展。在小米官网上销售的所有产品,只是销量多少及赚钱多少的问题,没有一个是成本价或亏损价销售的。其中还出了一些销量特别大的产品,赚了很多钱!

小米生态链2017年销售额突破200亿元,相较2016年增长100%,许多公司一年的营业额达不到100亿元。这是雷军的一大收获,雷军只是参股那些数以百计的各种产品,然后坐享其成!



乐视是亏损发展,越发展越亏,处于烧钱阶段,投资回收期太长,资金崩溃了,拖垮了乐视。